Sygefravær mere end halveret i 2025

Fokus på trivsel og nærvær med nye, spændende tiltag har mere end halveret sygefraværet hos FLD i 2025.

Som en del af vores arbejde med social bæredygtighed og trivsel har vi haft et særligt fokus på at nedbringe sygefraværet i 2025. Gennem menneskelige og datadrevne tiltag har vi glædeligt oplevet et markant fald i sygefraværet fra sidste års 5,58 % til 2,76 % i 2025. Det lavere sygefravær styrker uden tvivl både medarbejdernes trivsel og virksomhedens stabilitet og effektivitet.

Systematisk fokus og analyse af fraværsdata
Hos HR har vi i længere tid haft et systematisk fokus på fravær, bl.a. gennem månedlige møder, hvor fraværsdata analyseres, og der tages kontakt til ledere med henblik på opfølgende samtaler med medarbejdere. I 2025 viste resultaterne sig; HR-leder, Malene Keldt:

”Det øgede fokus har i høj grad styrket dialogen og skabt en kultur, hvor fravær håndteres tidligt og med respekt for den enkeltes situation. Vi har virkelig oplevet en god effekt af den her nye tilgang til medarbejderes fravær”.

Indførelse af produktivitetsbonus
Den mest effektfulde ændring kom med indførelsen af en produktivitetsbonus, som belønner vores medarbejdere for stabilt fremmøde og høj produktivitet. Ordningen har især haft positiv effekt blandt vores timelønnede medarbejdere, som oplever, at deres indsats i højere grad bliver anerkendt og belønnet. Det har skabt større tilfredshed og engagement, og samtidig har ledelsen fået bedre forudsætninger for arbejdet med planlægning og drift.

”Øv-dage”
Et andet tiltag, der har bidraget til fleksibilitet og trivsel, er muligheden for at tage såkaldte “øv-dage”, som er fridage, medarbejderen selv betaler, men som kan bruges uden at skulle angive en årsag til fraværet. Det giver en ærlig og fleksibel mulighed for at håndtere personlige udfordringer, og for mange – især forældre – har dette været en stor gevinst, og det har sandsynligvis også bidraget til det faldende sygefravær.

Respekt og omtanke
Desuden har vi haft fokus på at håndtere tilfælde af langtidssygdom med stor respekt og omtanke. Vi har især lagt vægt på at skabe optimale rammer for den tilbagevendende medarbejder med støtte og vejledning fra HR til både medarbejdere og ledere. Samtalerne har vi fokuseret på at tilpasse den enkelte medarbejder med fokus på løsninger med størst mulig fleksibilitet.

HR-leder, Malene Keldt: “Relationen mellem leder og medarbejder har altid spillet en central rolle hos, men nu har vi tydeligt set vigtigheden af en god dialog og klare rammer, hvor medarbejderen føler sig set og hørt. Det er klart en strategi, vi vil fortsætte med, og det bliver spændende at evaluere på langtidseffekterne”.

Til foråret evaluerer vi den langvarige effekt af de seneste tiltag i arbejdet med sygefraværet, herunder produktivitetsbonus og øv-dage med henblik på at fastholde og videreudvikle de værktøjer, der skaber værdi både for vores medarbejdere og virksomheden som helhed. Indtil da glæder vi os over vores stabile medarbejdere, som hver dag yder en fantastisk indsats.